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文化产业掀起并购热潮
   发布时间: 2013-10-29   1100 次浏览   文字:【大】 【中】 【小】

在政策与资本的驱动下,近几年,文化产业的并购事件越来越多。据不完全统计,去年文化产业领域并购事件有96起,涉及资金规模超过500亿元;今年以来,文化产业界更频频宣布并购事件,不仅在业界引起震动,也在资本市场形成了板块新热点。据统计数据显示,今年文化产业界正在实施或者传出消息的并购事件已达30多起,其中涵盖了游戏、传媒、电影院线等多个领域,呈现出文产企业并购向着深度产业整合的发展态势。 

并购助涨

并购热是文化板块获得增长且备受机构追捧的另一大因素。今年以来,市场表现最活跃的影视、游戏、广告、互联网板块也是并购的主要“领地”。以游戏板块为例,今年以来上市公司共发生八起游戏公司并购案。此外,北纬通信定增5亿元投入手游开发。据此计算,A股市场上仅游戏版块相关上市公司资本运作的案例近十起,相关公司均获得追捧。掌趣、中青宝等公司更是位居今年整个资本市场涨幅最高的公司之列。

  由于文化产业的并购机遇仍在继续,潜在的并购公司有望成为市场的持续热点。仅以游戏板块为例,掌趣科技、博瑞传播、中青宝等均具备持续并购的能力和动力。而广告营销领域无疑是并购整合潜力最大的领域。宏盟、阳狮合并后,市值超2000亿元,收入和利润分别为1500亿元和120亿元。对比我国行业龙头企业蓝色光标、省广股份和华谊嘉信1.38亿元、1.1亿元、2343万元的半年报利润数据,以及三公司显露的并购扩张愿望。上述企业下半年发生并购是大概率事件。

按领域划分:文产并购的几个特点

特点一:在电影院线、网络视频、影视剧相关产业、广告传媒等领域的深度整合向着行业集中度快速提升方向发展,这些领域整合并购以用户和经营规模为核心。 在资本市场“长袖善舞”的华谊兄弟,2009年上市后,已通过4次大的并购,成功完成电影、电视剧、艺人、游戏“四驾马车”泛娱乐平台的布局。华策影视也不甘示弱,2010年上市后,通过3次大的并购,公司实现从电视剧—影视—内容生产—综合性的娱乐传媒集团的“四大步提升”。       特点二:游戏企业成为被整合并购较为集中的细分领域,被众多已上市的文化产业相关企业看重,今年内已先后出现接近数个并购案例,包括大唐电信、博瑞传播、华谊兄弟、掌趣科技等都传出并购网游企业的消息。        特点三:产业链整合和互联网产业并购成为两大特色。华策影视收购克顿传媒属于产业链整合的典型,而一些传媒娱乐企业并购网游企业则属于典型的跨行业并购。“交易额高达16.52亿元,但谈判时间只有两个月。华策影视是看好了克顿传媒全新的制作理念和生产方式。”华策影视副总经理金骞如是谈起了华策影视收购克顿的原因。 

未来几年文产企业并购的趋势

据《经济日报》分析:行业内整合继续深入,将对产业的竞争格局产生重大影响,在影视制片、电影院线、网络视频、广告等领域这种作用愈加明显。互联网与移动互联网领域并购将保持高度火爆,未来文化传媒娱乐企业对该领域的并购热潮将持续数年。跨领域的整合并购将催生出数家大型跨媒体、跨平台的综合文化娱乐集团,包括已经呈现非常强整合并购能力的华谊兄弟、博瑞传播等企业。        北京大学文化产业研究院副院长陈少峰的五大趋势:第一个趋势是从2011年到2020年这10年,将是中国文化产业发展的一个黄金十年。第二个趋势是文化产业的发展将由政府驱动为主转变为企业自主发展。第三个趋势是数字文化产业将快速发展。第四个趋势是企业的并购将成为一种常态。第五个趋势是同质化竞争会长期存在。

总结

       并购整合的浪潮之中,并购方的整合能力以及并购之后的业务协同管理能力的要求都是十分高的。在此之前盛大网络、分众传媒已经做出了很多尝试,给了其他并购企业很多借鉴和经验。纵观文产企业并购的大局,这样的并购无可置疑的是在推动产业走向规模化、集约化发展。而对于文化产业中小、散、乱的一些实际情况,这样的举措无疑是好的。        但同时,文化产业的存量资产巨大,大多数国有文化企业没有主动参与到产业整合并购之中。建议政府部门要出台鼓励国有文化企业整合并购的政策和具体措施,推动文化产业存量资产向着优势企业集中,快速提升文化产业的整体经营水平。

 

 


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